Inspirando Carreiras: A especialista IPOG que transformou o clima organizacional da Mapah

Trabalhar o clima organizacional de uma empresa é uma das grandes preocupações e prioridades dos departamentos de Recursos Humanos, afinal, trata-se de uma atmosfera que está diretamente ligada com a produtividade e a motivação de funcionários.

Empresas dos mais diversos segmentos que desejam apresentar crescimentos e ganhar mais espaço no mercado estão entendendo, cada vez mais, que o ambiente de trabalho influencia a performance e rendimento dos colaboradores e, por isso, devem trabalhar de forma inteligente o clima organizacional da organização.

O objetivo? Proporcionar um ambiente de trabalho mais harmonioso, com propósito e motivador. Dessa forma, o colaborador passa a desenvolver comportamentos positivos e dão à organização melhores resultados.

A transformação do clima organizacional da Mapah

Há dois anos como Coordenadora de Recursos Humanos na empresa Mapah, instituição que trabalha com a prestação de serviços de auditoria, assessoria contábil e assessoria jurídica, Darlene Araújo de Carvalho diz que seu maior desafio foi melhorar o clima organizacional da instituição.

Definida como uma empresa “formal e tradicional”, a Mapah possui em seu quadro de colaboradores maior número de contadores e advogados. A atuação de Darlene para melhorar o clima organizacional se voltou, principalmente, para a implantação de várias ações de endomarketing.

Essas ações, como explica Darlene, contribuíram para deixar o ambiente organizacional mais leve e descontraído. Seu trabalho voltou, principalmente, para:

• Realização de festas de confraternização;
• Eventos esportivos;
• Gincanas de doações de agasalho e
• Realização de games sobre ética e os valores da empresa.

Como resultados dessas dinâmicas e eventos, houve uma forte integração dos funcionários e o fortalecimento da cultura da organização. Ainda segundo Darlene, o RH monitora indicadores de Planejamento Estratégico, como a pesquisa de NPS Interno, onde foi possível, mensalmente, verificar o nível de satisfação da equipe.

Da especialização para a prática do dia a dia

Toda a sua atuação na Mapah e os resultados adquiridos com as intervenções do RH só foram possíveis devido à profissionalização de Darlene no MBA em Gestão de Pessoas por Competências e Coaching.

Ela conta que a pós foi muito importante para o seu processo de aprendizagem e qualificação, bem como para gerir e desenvolver melhor pessoas. “Algumas ferramentas e metodologias ensinadas, como o Coaching, agregaram para o meu desenvolvimento e para o meu desempenho profissional”, conta.

Darlene também destaca como um dos pontos positivos, a visão que conquistou sobre o mundo organizacional, a partir de temas como:

• Gestão de Pessoas;
• Liderança;
• Comportamento Humano no trabalho;
• Clima Organizacional;
• Gestão de Desempenho, entre outros.

Para ela, os principais diferenciais dessa pós são:

• O quadro de professores –  todos eles são referências na área em que atuam;
• A característica prática de todos os módulos – “os alunos vivenciam na sala de aula situações do mundo corporativo, o que facilita a aprendizagem”, diz.

A pós é focada em resultados e capacita profissionais para terem um melhor desempenho do trabalho, além de ampliar o seu networking.”

Dicas para quem deseja trabalhar o clima organizacional de uma empresa

Aproveitamos a experiência e os conhecimentos de Darlene para solicitar algumas dicas que só têm a contribuir com o clima organizacional dentro de uma instituição. Segundo ela, o profissional de RH precisa:

• Conhecer, primeiramente, os seus colaboradores;
• Entender as suas necessidades;
• Realizar, inicialmente, uma pesquisa de clima e um bate papo com alguns funcionários;
• Executar ações de endomarketing que geram integração, reconhecimento e fortalecimento da cultura;
• Oferecer um ambiente de trabalho seguro, adequado, transparente, flexível e participativo.

As dicas são importantes, mas é necessário tocar em uma questão primordial: competências e habilidades dos profissionais de RH. Não basta ter o conhecimento, a técnica, anotar as dicas se o profissional não consegue encarar problemas, desafios e trabalhar bem o clima organizacional.

Costumo dizer que a principal competência que um profissional da área de Gestão de Pessoas deve ter é a resiliência, pois precisamos lidar com conflitos e problemas diariamente”, afirma.

É um ponto importante a ser considerado, visto as situações adversas que são enfrentadas constantemente, o que requer equilíbrio emocional e elaboração de soluções estratégicas para superar os obstáculos.

O profissional de RH ainda precisa desenvolver a flexibilidade, a empatia, o espírito de equipe e a capacidade de liderança, como destaca a especialista. E então? Existem outras habilidades e competências que você acha indispensáveis para um gestor, coordenador de RH? Compartilhe com a gente nos comentários!

Conheça também a trajetória de Renata Falco, ex-aluna IPOG que inovou no mercado de Recursos Humanos. É mais um case de sucesso na área de Gestão de Pessoas para inspirar você!