IPOG Cast – Ep. 14: Gestão da Manutenção: Desafios e Oportunidades de Carreira
A gestão da manutenção é uma área estratégica dentro das empresas, responsável por garantir que todos os equipamentos e instalações funcionem de forma eficiente e segura. No episódio 14 do IPOG Cast, essa relevância foi amplamente discutida pelos convidados Luís Cordeiro, coordenador da pós-graduação em Gestão da Manutenção no IPOG e Luís Antônio Gallo, ex-aluno da instituição e gerente de manutenção agrícola na Jalles S/A.
Conduzido pelo nosso CEO, Ronan Maia, os convidados destacaram no encontro como a manutenção adequada é essencial para prevenir falhas, otimizar o uso de recursos e aumentar a produtividade. Eles também apontaram que a gestão da manutenção vai além de corrigir problemas quando eles ocorrem, sendo fundamental para evitar paradas inesperadas e prolongar a vida útil dos ativos da empresa.
Acompanhe neste artigo alguns dos tópicos abordados no episódio 14 do IPOG Cast, cujo tema foi Gestão da Manutenção: Desafios e Oportunidades de Carreira.
O Papel do gestor de manutenção
Os convidados afirmaram que o gestor de manutenção desempenha um papel essencial na garantia do bom funcionamento das operações dentro das empresas. Suas responsabilidades vão desde a execução de estratégias de manutenção preventiva, preditiva e corretiva até a gestão eficiente de equipes e recursos.
A manutenção preventiva se mostrou um dos temas centrais abordados no bate-papo, sendo considerada fundamental para evitar falhas inesperadas que podem gerar grandes transtornos e aumentar os custos operacionais. Já a manutenção corretiva entra em ação apenas quando há falhas, o que, como mencionado no episódio, pode gerar um ciclo vicioso de reparos constantes. Portanto, uma empresa que adota uma estratégia predominantemente corretiva está mais vulnerável a interrupções frequentes.
“Quando você tem uma empresa que só faz manutenção corretiva, quando não quebra, o funcionário está ocioso, quando quebra, está sobrecarregado. À noite, de madrugada, sábado, domingo, tem sobreaviso, hora extra, tem todas essas questões. O clima daquela pessoa não fica bem, ninguém ocioso se sente bem e ninguém sobrecarregado se sente bem,” declarou o coordenador Luís Cordeiro, ao discutir alguns dos danos que uma empresa tem ao não ter um plano de gestão da manutenção bem definido.
A importância da Gestão da Manutenção
Também foi destacado o impacto positivo de um bom plano de gestão da manutenção na cultura organizacional e nos resultados operacionais. Cordeiro explicou no bate-papo que, “quando se faz um plano de gestão da manutenção e um ciclo virtuoso, você tem o fator de utilização equilibrado, as pessoas se sentem melhores. Uma das grandes mudanças que acontecem nas organizações primeiro é: você muda a personalidade das pessoas, elas começam a ter olho de águia, a ser mais proativas e mais atentas aos pequenos detalhes. Esse valor é intangível, além de que aumenta a disponibilidade de produção e a empresa passa a ser mais lucrativa.”
Essa observação reforça como a implementação de estratégias preventivas e proativas não só melhora o desempenho técnico, mas também transforma a mentalidade da equipe, gerando um ambiente mais colaborativo e produtivo.
Além disso, a gestão de equipe foi um ponto abordado no episódio, ressaltando que um bom gestor deve ser capaz de motivar e qualificar sua equipe para lidar com as demandas complexas da manutenção. O controle de recursos, por sua vez, é indispensável para que o gestor mantenha a qualidade dos serviços sem extrapolar o orçamento, otimizando os processos para alcançar um equilíbrio entre custo e eficiência.
Os convidados observaram que a qualificação contínua da equipe, principalmente com a incorporação de novas tecnologias, é uma necessidade crescente, e o gestor deve ser capaz de implementar programas de formação adequados para preparar os colaboradores.
Case de sucesso
A gestão da manutenção desempenha um papel crucial no funcionamento e na competitividade das empresas, principalmente em setores industriais. O convidado Luís Antônio Gallo, ex-aluno do IPOG e atual Gerente de Manutenção Agrícola na Jalles S/A, compartilhou um exemplo claro dos benefícios dessa prática. Ele relatou como, após se especializar em gestão da manutenção no IPOG, implementou mudanças significativas na operação da Jalles, a maior exportadora de açúcar orgânico do mundo.
Gallo destacou que, antes da especialização, a empresa enfrentava um grande volume de manutenção corretiva, o que criava um ciclo vicioso de reparos contínuos e custos elevados. A falta de uma abordagem preventiva impactava diretamente a produção e a eficiência operacional. Após a implementação de um plano sólido de manutenção preventiva, baseado nos conhecimentos adquiridos durante sua especialização, os resultados foram transformadores.
Com essas melhorias, a Jalles conseguiu alcançar índices de produtividade impressionantes, reduzindo drasticamente as interrupções causadas por falhas de equipamentos e aumentando a disponibilidade das máquinas. Com isso, o case da Jalles é um exemplo prático do impacto que uma boa gestão de manutenção pode ter, não apenas na otimização de recursos, mas também na lucratividade e na sustentabilidade dos processos industriais.
Oportunidades de carreira na Gestão da Manutenção
A gestão da manutenção oferece inúmeras oportunidades de carreira, especialmente com a crescente demanda no setor industrial e de serviços, como apontado pelos convidados no bate papo. Áreas como automação, eficiência energética e gestão de projetos estão em alta, proporcionando várias especializações e certificações para quem busca se qualificar e crescer na carreira. O episódio abordou também como a experiência em gestão de manutenção pode abrir portas para cargos de liderança nas empresas, especialmente em setores onde a manutenção é crítica para a continuidade das operações.
Segundo o professor Luís, “a gestão da manutenção oferece uma grande oportunidade, quando você faz uma especialização na área, você começa a gerir a manutenção em qualquer área. Você não é mais engenheiro mecânico para trabalhar com máquinas, ou um engenheiro civil para trabalhar com edificações. Quando se começa a ter um conhecimento na área, é possível ser um gestor da manutenção independente da área.”
Cordeiro afirmou ainda que dentro de uma cidade, por exemplo, necessita-se de mais de 40 planos de gestão da manutenção, evidenciando ser uma área repleta de possibilidades, que incluem:
- Manutenção Industrial
Atuação em setores como manufatura, petroquímica, metalurgia e alimentos, onde a manutenção é essencial para garantir a continuidade da produção.
- Gestão de Manutenção Predial
Responsável pela manutenção de edifícios comerciais, residenciais e públicos, assegurando o bom funcionamento de sistemas elétricos, hidráulicos e climatização.
- Manutenção de Infraestruturas
Atuação em setores como rodovias, aeroportos e ferrovias, gerenciando a manutenção de pontes, túneis, pistas e outras infraestruturas essenciais.
- Manutenção de Equipamentos Hospitalares
Garantia do funcionamento de equipamentos médicos críticos, como aparelhos de diagnóstico e suporte à vida, em hospitais e clínicas.
- Manutenção Automotiva e Aeroespacial
Gerenciamento da manutenção de frotas de veículos ou aeronaves, garantindo segurança e eficiência operacional.
- Manutenção em Energia
Atuação em empresas de geração e distribuição de energia, água e saneamento, onde a continuidade dos serviços depende de uma manutenção eficaz.
- Manutenção Agrícola
Gestão da manutenção de maquinários agrícolas, como tratores e colheitadeiras, fundamental para a eficiência na produção rural.
- Manutenção em TI e Data Centers
Garantia da manutenção de equipamentos críticos, como servidores e sistemas de armazenamento, essenciais para a operação contínua de data centers.
- Consultoria em Gestão de Manutenção
Atuação como consultor para empresas que buscam otimizar seus processos de manutenção, implementar novos sistemas ou adaptar-se a tecnologias emergentes.
Competências essenciais para o sucesso na área
Conforme discutido no episódio, o sucesso na gestão da manutenção depende de uma combinação de competências técnicas e habilidades de liderança. A capacidade de liderar equipes multidisciplinares em ambientes complexos é uma habilidade fundamental para gestores que precisam garantir a execução de um planejamento eficaz.
Conclusão
A gestão da manutenção é uma área estratégica que impacta diretamente a competitividade das empresas. Profissionais que investem em qualificação contínua e se mantêm atualizados em relação às tendências do setor estão mais bem posicionados para aproveitar as diversas oportunidades de carreira.
Assista ao episódio completo no nosso Youtube ou ouça no Spotify e descubra mais sobre essa área essencial para o bom funcionamento e eficiência das organizações, além de ser repleta de possibilidades para quem considera carreira neste campo.
