Liderança em tempos de constantes transformações
  • Sobre
  • Materiais
  • Cursos
    • Graduação
    • Pós Graduação
    • Curta duração
    • Educação corporativa
    • EAD
  • Artigos
    • Tecnologia
    • Educação e Cultura Organizacional
    • Comunicação e Marketing
    • Saúde
    • Direito
    • Desenvolvimento do Potencial Humano
    • Engenharia e Arquitetura
    • Gestão e Negócios
  • Fale Conosco
Home Gestão e Negócios
Gestão e Negócios
3 minutos de leitura

Liderança em tempos de constantes transformações

Liderança em tempos de constantes transformações
Leitura focada

Exercer a liderança é um desafio profissional para todos os perfis de pessoas, e que independe da competência pessoal, pois o líder não mede resultados pelo seu próprio desempenho, mas sim por aquilo que alcança ao estimular toda uma equipe.

Devido a isso, observa-se que excelentes analistas quando promovidos a líderes sentem-se frustrados ao perceberem que passaram a depender do resultado coletivo, e não mais do seu próprio desempenho para serem considerados eficientes.

Essa característica talvez seja um dos principais desafios na hora de assumir uma posição de liderança em tempos de constantes transformações.

Agora, se já é difícil conduzir equipes rumo ao sucesso, imagine então no atual cenário, onde as transformações da sociedade acontecem de um dia para o outro, onde os cenários se mostram incertos e em constantes readaptações, em um curto espaço de tempo?

Essa é a atual condições dos profissionais que ocupam a grande missão de conduzirem equipes ao seu melhor resultado; um cenário que ficou conhecido como VUCA, sigla em inglês formada pela junção das iniciais das palavras:

  • Volatility (volatilidade),
  • Uncertainty (incerteza),
  • Complexity (complexidade),
  • Ambiguity (ambiguidade).

Bem vindo ao mundo Vuca!

O que é o Mundo VUCA?

Esse termo foi criado pelo exército americano no final dos anos 90, mas seu uso passou a ser fortemente adotado após os atentados de 11 de setembro de 2001.

Essa combinação de quatro características: volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade passou a ser utilizada para traduzir o contexto em que as tropas iriam atuar a partir daquele fato, perante o terrorismo.

Partindo desse contexto VUCA, ferramentas e métodos foram desenhados para justificar a atuação das tropas em territórios considerados inimigos.

Desde 2010, o meio empresarial adotou não só o termo VUCA mas o conceito agregado a ele, para definir o ambiente empresarial que passou a se mostrar mais competitivo, em constante transformação e extremamente desafiador.

Liderança em tempos incertos

Para se ter a real noção da velocidade com que as transformações acontecem no mundo atual, confira a seguir alguns registros feitos a cada minuto, no mundo:

  • 42 mil postagens no Instagram;
  • 4,1 mihões de visualizações no Youtube;
  • 3,5 milhões de pesquisas no Google;
  • 156 milhões de e-mails enviados.

Se levarmos em consideração que a internet se popularizou no início da década de 90, e só a partir daí que surgiu o Google, Instagram, Youtube e todas as demais redes sociais existentes, já dá para se ter uma ideia de como a nova forma de interagir no mundo foi absorvida com tamanha rapidez.

Basta você fazer uma simples pergunta a si mesmo: você consegue se imaginar pesquisando algo hoje em dia sem auxílio do Google?

As empresas deste novo contexto demandam infraestrutura cada vez mais moderna, porém enxuta. Novos formatos de trabalho estão se consolidando como os coworkings e os homeoffices.

Consequentemente, as relações de trabalho estabelecidas oferecem maior flexibilidade. Somos a geração que prioriza o tempo, que quer ter tempo para viver, além de trabalhar.

O líder da atualidade é aquele que entende a prioridade dos seus colaboradores e trabalha com elas como forma de estímulo. A era dos bônus meramente na forma de recompensa financeira passou.

Hoje o profissional troca tranquilamente o dinheiro por mais tempo livre para usar como bem entender; pela flexibilidade da entrega do trabalho por demanda, e não mais pelo cumprimento das horas de trabalho; pela realização de um sonho pessoal.

Perfil da liderança do novo milênio

  1. Sabe lidar com investidores e players globais;
  2. Suporta crises e a volatilidade do mercado sem perder o foco;
  3. É sensível e adaptável às mudanças;
  4. Sabe trabalhar com a diversidade de ideias, de comportamentos e de posturas;
  5. Leva a risca o conceito de disrupção (atingir os mesmos resultados de formas diferentes);
  6. Trabalha em prol do engajamento das pessoas;


Principais desafios dos líderes da atualidade

O líder do mundo VUCA já entendeu que sua influência está calcada no exemplo que oferece à sua equipe, na coerência que estabelece entre as suas orientações e a sua conduta.

Aquele ditado “faça o que eu falo, mas não faça o que eu faço” não se aplica mais à nova geração de profissionais, muito mais crítica e consciente do seu papel.

Ao primeiro sinal de incoerências da liderança, o bom profissional parte para outra oportunidade, onde sinta-se melhor aproveitado, e que a sua dedicação seja condizente com a liderança que o coordena.

Além disso, o líder precisa saber atuar com métricas e indicadores. Quando bem definidas, as métricas auxiliam a montar programas de bonificação, e a recompensar aqueles que realmente atingem objetivos.

Ele ainda precisa ser inspirador, saber ouvir , principalmente dar feedbacks e formar seus sucessores.

Essa última ação é fundamental para a perpetuação dos resultados da empresa. O líder que percebe isso, investe na formação de seus sucessores, compartilhando com eles as ferramentas que utilizou durante a sua ascensão profissional. Nem sempre esse sucessor em potencial irá utilizá-las na sua empresa.

A prospecção do mercado acaba colhendo os melhores profissionais com ofertas irrecusáveis. Porém, isso é o que se espera de um líder nato, que ele dissemine seu conhecimento acima de tudo, independente de quem irá se beneficiar dos frutos que ele plantou.

Agora que você já sabe o que é o Mundo VUCA, o perfil da liderança do novo milênio e os principais desafios desenvolvê-lo, confira também   como a especialização pode potencializar sua carreira e te ajudar a desenvolver as competências acima.

Sobre Curadoria - Cyndia Bressan

Mestre em Psicologia Social e do Trabalho pela Universidade de Brasília/UnB. Possui graduação e licenciatura em Psicologia pela Universidade Federal do Ceará/UFC. Atualmente é docente, coordenadora dos cursos: MBA Gestão de Pessoas por Competências e Coaching; MBA Gestão de Pessoas por Competências, Indicadores e Resultados do IPOG

Comentários

Gestão e Negócios

  • Vendas
  • Terceiro Setor
  • Gestão de pessoas
  • Logísticas
  • Finanças
  • Produção
  • Contabilidade
  • Graduação
  • IPOG
  • Psicologia
  • Gestão e Negócios
  • Engenharia e Arquitetura
  • Desenvolvimento do Potencial Humano
  • Direito
  • Saúde
  • Comunicação e Marketing
  • Educação e Cultura Organizacional
  • Tecnologia

Artigos mais lidos

  • Gestão e Negócios

    Perfil do profissional atual: 24 características que você precisa saber

    06 de setembro de 2021

  • Gestão e Negócios

    Controller: a profissão do século XXI

    16 de agosto de 2018

  • Gestão e Negócios

    10 ideias imperdíveis para empreender em 2020 e obter sucesso no mercado

    15 de agosto de 2018


  • Sobre
  • Materiais
  • Cursos
  • Fale Conosco
Copyright © 2016 IPOG - Todos os direitos reservados
Política de privacidade | Termos de uso


Utilizamos cookies para permitir que o nosso website funcione corretamente para que seja gerado conteúdos personalizados em redes sociais e anúncios, bem como analisar o nosso tráfego. Também compartilhamos informações com os parceiros de redes sociais, de publicidade e de analítica sobre o seu uso do nosso website.

A Política de Privacidade e os Termos de Uso complementam este aviso, além dos direitos dos titulares descritos no Aviso de Privacidade, cujos os dizeres o usuário está de acordo ao navegar por este site.

ConfiguraçõesAceitar
Manage consent

Configurações de cookies

Este site usa cookies para melhorar a sua experiência enquanto navega pelo site. Destes, os cookies que são categorizados como necessários são armazenados no seu navegador, pois são essenciais para o funcionamento das funcionalidades básicas do site. Também usamos cookies de terceiros que nos ajudam a analisar e entender como você usa este site. Esses cookies serão armazenados em seu navegador apenas com o seu consentimento. Você também tem a opção de cancelar esses cookies. Porém, a desativação de alguns desses cookies pode afetar sua experiência de navegação.
Abaixo você pode escolher que tipo de cookies você permite neste site. Clique no botão "Salvar e Aceitar" para aplicar sua escolha.
Necessário
Sempre ativado
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
CookieDurationDescription
cookielawinfo-checkbox-analytics11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional11 monthsThe cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy11 monthsThe cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Funcional
Os cookies funcionais ajudam a realizar certas funcionalidades, como compartilhar o conteúdo do site em plataformas de mídia social, coletar feedbacks e outros recursos de terceiros.
Desempenho
Coletam informações sobre como os sites são utilizados pelo usuário, permitindo identificar quais as páginas e links mais acessados, bem como eventuais erros de acesso.
Analítico
Cookies analíticos são usados para entender como os visitantes interagem com o site. Esses cookies ajudam a fornecer informações sobre as métricas do número de visitantes, taxa de rejeição, origem do tráfego, etc.
Propaganda
Coletam dados específicos para criação de um perfil de consumo do usuário, que permitem a veiculação de publicidades específicas, de acordo com os gostos e preferências.
Outros
Outros cookies não categorizados são aqueles que estão sendo analisados e ainda não foram classificados em uma categoria.
Salvar e Aceitar
Powered by CookieYes Logo