Gestão de pessoas por competências: como o RH ajuda a reduzir o turnover e a aumentar a produtividade da equipe
Já pensou em liderar equipes de alta performance de uma maneira mais ágil? Por meio da gestão de pessoas por competências, é possível! Você vai conseguir alinhar os objetivos da empresa às competências dos colaboradores, além de atrair talentos, promover capacitações e criar estratégias de otimização.
Esse modelo de gestão é capaz de fazer as coisas funcionarem de uma melhor forma no dia a dia da organização e, consequentemente, gerar resultados excelentes. Esse é o ponto-chave para o sucesso de muitas empresas.
Neste artigo, vamos falar o que é e quais são os objetivos e as vantagens de se especializar em gestão de pessoas por competências. Confira!
Qual é o diferencial da gestão de pessoas por competências?
A gestão de pessoas por competência preserva características da gestão estratégica, mas se diferencia da comportamental por identificar, valorizar e potencializar as competências individuais e coletivas deles.
Esse modelo desenvolve a autonomia dos colaboradores, permitindo que tenham uma participação mais ativa e responsável na empresa.
Considerar as competências de cada pessoa é importante para tornar o negócio ainda mais produtivo. O diferencial é uma associação efetiva entre as necessidades da empresa e os atributos que os colaboradores têm para oferecer.
Ou seja, a gestão de pessoas por competências foca no desenvolvimento contínuo dos colaboradores e da organização. Isso traz diversos benefícios, como diminuição do turnover, aumento na produtividade, redução dos custos e reforço da marca.
Principais pontos da gestão por competências
A gestão de pessoas por competências se ampara pelos pilares de atração, manutenção e aperfeiçoamento dos profissionais. Confira o que significa cada um deles.
Atração
A atração compreende a etapa de seleção. É nesse momento que a área de Recursos Humanos deve pensar no que pode tornar a empresa mais atrativa para o possível colaborador.
Além disso, o profissional da área tem o cuidado em direcionar o candidato a uma equipe que tenha aderência ao perfil profissional dele.
Manutenção
A manutenção é a etapa criada para supervisionar os colaboradores, analisando quais são as necessidades nos setores de atuação. Para reforçar esse ponto, o gestor de pessoas deve prever avaliações de desempenho, feedbacks e programas de qualidade de vida.
Aperfeiçoamento dos profissionais
O aperfeiçoamento dos profissionais deve ser feito de forma constante. O gestor deve oferecer insumos para que o colaborador se torne um profissional melhor e mais experiente, por meio de cursos e workshops, por exemplo.
Como fazer a gestão de pessoas por competências?
Como já mencionamos, a gestão de pessoas por competências permite que a organização avalie a capacidade atual de seus funcionários com base em suas competências e se elas dialogam com a missão, a visão e os valores da empresa.
Essa prática permite que a empresa gerencie os talentos de acordo com as habilidades, os conhecimentos, as motivações e os comportamentos.
Para isso, existem algumas ferramentas que você pode implementar e que vão ajudar a gerenciar melhor seus colaboradores. Confira as principais:
Mentoring
O mentoring é uma ótima estratégia para alcançar melhores resultados na companhia e consiste na troca de conhecimento entre profissionais.
Normalmente, o mentor é um profissional mais experiente, que contribui com o conhecimento dos colaboradores, compartilhando técnicas e informações sobre determinado assunto.
A ideia é auxiliar no desenvolvimento profissional individual e das equipes. Não existe um tempo de duração específico para esse processo, vai depender dos objetivos e do orçamento da empresa.
Sistemas de incentivo
O sistema de incentivo é ideal para a motivação da equipe, fazendo com que ela maximize a produtividade, alinhando seus interesses aos objetivos da organização.
O ideal é fornecer recompensas alinhadas ao seu grau de desempenho, indo além de remunerações por metas, comissões de vendas e bônus anuais. Por exemplo, prêmios como viagens e produtos eletrônicos dão novo ar de incentivo à equipe.
Só não se esqueça de que esses incentivos devem estar alinhados não somente com os objetivos individuais, mas também com os objetivos coletivos, para incentivar o trabalho em equipe.
Avaliação de 360 graus
A avaliação de 360 graus é um método popular para medir as competências, classificando o colaborador da maneira mais objetiva possível.
Primeiro, o gestor deve fazer com que o indivíduo avalie a si mesmo em relação ao modelo de competência de sua posição. Depois, deve procurar as pessoas que trabalham diretamente com o colaborador em avaliação.
Assim que estiver com todas as avaliações, calcule a média de pontos para encontrar a pontuação de competência do indivíduo. Isso vai facilitar a criação de um caminho de treinamento baseado em competência.
Faça o MBA em Gestão de Pessoas por Competências no IPOG
O IPOG é uma instituição de ensino com nome e reconhecimento no mercado e que tem um peso maior no currículo diante dos concorrentes. São quase 20 anos de experiência dedicados em formar grandes profissionais para o mercado de trabalho.
A proposta é um ensino humanizado, que estimula o desenvolvimento de potencialidades de cada estudante. Alcançamos o sucesso porque enxergamos além do aperfeiçoamento e da capacitação profissional.
Para potencializar suas competências comportamentais e técnicas de gestão de pessoas, invista no melhor curso da área: o MBA em Gestão de Pessoas por Competências do IPOG.
O que você vai aprender no curso
O estudante do IPOG é habilitado para desenvolver e medir os indicadores de gestão de pessoas por competências em todos os processos organizacionais, dando apoio à liderança da empresa em todas as áreas.
Para isso, o curso segue três eixos temáticos:
- Modelo de Gestão Estratégica de Pessoas por Competências;
- Visão Organizacional Sistêmica com Indicadores de Resultados;
- Autoconhecimento para Aumento da Performance e da Gestão de Equipes.
Dessa forma, com a Metodologia de Gestão de Pessoas por Competências, o profissional formado pelo IPOG aprende a unir as competências individuais de cada funcionário e os indicadores da organização. Tudo a fim de garantir os melhores resultados para ambas as partes.
Módulos do curso
O MBA em Gestão de Pessoas por Competências do IPOG é dividido nos seguintes módulos:
- Business Partner: Consultoria Interna e Indicadores em Gestão de Pessoas;
- Métodos Ágeis de Gestão para o RH 4.0;
- Cultura Organizacional de Engajamento, Saúde e Bem-Estar;
- Mapeamento, Atração e Carreiras com Enfoque em Competências;
- Treinamento, Desenvolvimento e Tendências na Educação Corporativa;
- Arquitetura e Implementação dos Sistemas de Remuneração;
- Gestão de Desempenho: Indicadores e Acompanhamento;
- Big Data e People Analytics: Ferramentas para Tomada de Decisão Estratégica de Pessoas;
- Comunicação Estratégica, Storytelling e Comunicação Não Violenta;
- Liderança: Soft Skills e Mentoria com Ferramentas de Produtividade;
- Neurociências Aplicada: Competências Emocionais e Bem-Estar Integral do Indivíduo no Trabalho e na Vida;
- Abordagens Sistêmicas para a Gestão de Pessoas: Práticas e Ferramentas.
Estude em uma instituição aprovada pelos estudantes
Presente em todos os estados do país e no Distrito Federal, o IPOG já conta com quase 20 anos de experiência em formar grandes profissionais. A satisfação do aluno já se tornou a sua marca registrada e a prova disso é o índice de satisfação dos estudantes, que chega a 97,14%, em todo o Brasil.
Metodologia inovadora
Os projetos pedagógicos realizados na instituição são diferentes dos que já existem no mercado, e isso fez a instituição alcançar o status que tem hoje.
O IPOG aprimora cada vez mais sua Metodologia Ativa inspirada nas melhores faculdades norte-americanas, com cursos voltados totalmente para a prática e ministrados por professores com ampla experiência de mercado.
Aprenda com professores com histórico de sucesso profissional
Cada curso conta com uma equipe de doutores, mestres e especialistas respeitados em suas áreas de atuação. Todos têm vasto conhecimento teórico e experiência prática para oferecer uma formação completa.
São profissionais com ampla experiência acadêmica, bem-sucedidos no mercado e reconhecidos por projetos pessoais e empresariais de destaque.
Faça networking com gestores de outras empresas
Além do aumento salarial, o MBA em gestão de pessoas por competências pode ampliar consideravelmente sua rede de contatos profissionais e possibilitar uma excelente colocação no mercado de trabalho.
É uma ótima oportunidade de fazer um networking profissional sólido.
Tenha diferencial competitivo entre outros profissionais
Já não é mais novidade que o mercado exige dos profissionais diferenciais competitivos, e na área de gestão de pessoas não é diferente.
Segundo a pesquisa da empresa de consultorias de outplacement do Brasil, divulgada pelo portal G1, 68% dos executivos do país têm curso de pós-graduação, entre especialização, MBA, mestrado ou doutorado. Em cargos operacionais, a diferença salarial entre quem cursou uma pós-graduação e quem não cursou é de 25%.
Portanto, se especializar em gestão de pessoas por competências é uma necessidade para qualquer profissional que almeja ou esteja em um cargo de liderança de uma organização, independentemente da sua área de formação.
Invista no seu sucesso profissional com o IPOG
Não deixe de investir no seu futuro e se tornar aquele profissional que sempre sonhou!
Tenha domínio sobre as ferramentas e metodologias modernas de gestão de pessoas por competências, com foco em resultados, engajamento e bem-estar dos colaboradores.
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