Como preparar sua empresa para o intraempreendedorismo
Inovação tem sido a palavra-chave para muitas empresas atualmente. Lidar com as mudanças sociais e a forma de consumo que, após o advento da internet, revolucionou os negócios e as formas de gestão inteligente tem sido o grande desafio das organizações.
Compreender as nuances do mercado e estar atento às inovações sem perder competitividade são pontos trabalhados no intraempreendedorismo.
Neste artigo, você irá aprender sobre esse movimento dentro da gestão de empresas e conhecer dicas práticas de como transformar a sua equipe.
Boa leitura!
O que é intraempreendedorismo?
Intraempreendedorismo, também conhecido como intrapreneurship, é o empreendedorismo dentro das organizações. Num ambiente volátil como o atual, em especial as empresas precisam desenvolver negócios inovadores, com diferentes soluções para seus clientes. Uma boa forma para resolver isso é por meio dos intraempreendedores, colaboradores que propõem mudanças significativas aos processos já existentes, criando bons desafios à equipe.
Normalmente, são pessoas que têm o que muitos chamam de “sentimento de dono”, uma percepção que não são apenas funcionários mas que o sucesso da organização também seu sucesso pessoal. São aqueles que enxergam desafios internos como oportunidades de crescimento e desenvolvimento. São os potenciais estrategistas e líderes. Na prática, são os intraempreendedores.
Conheça os benefícios dessa cultura
Empresas de alta competitividade no mercado têm uma forte cultura empreendedora. A mudança para uma cultura de intraempreendedorismo está diretamente ligado à motivação pessoal e profissional. Companhias que alcançam esse patamar são facilmente reconhecidas não só por seus clientes, mas principalmente pelo mercado onde atuam.
Quando na década de ‘80, Steve Jobs popularizou o termo numa entrevista, ele o definiu como “um grupo de pessoas basicamente indo de volta para a garagem, mas numa grande organização”; uma referência às garagens nas quais as mentes mais criativas criavam suas máquinas, ou alteravam seus carros, ou criavam suas músicas.
É a garagem metafórica que permite a busca por uma melhoria contínua, fazendo as empresas investirem nessa modalidade de empreendedorismo para trabalhar a criação de ideias e oportunidades de negócios.
Além disso, o intraempreendedorismo auxilia também na retenção de talentos, na otimização de recursos, na manutenção do capital humano e nos lucros e ganhos da sua empresa. São benefícios e vantagens para todos os envolvidos nessa prática.
Você se identifica com um intraempreendedor?
O intraempreendedorismo influencia diretamente na satisfação do colaborador, auxiliando ainda na retenção de talentos, otimização de recursos e manutenção do capital intelectual.
Essa modalidade de empreendedorismo pode estar condicionada a três aspectos dentro das organizações:
- o perfil dos colaboradores;
- o ambiente e a cultura organizacional; e
- o papel da liderança.
Algumas características do perfil de um intrapreneur envolvem sua inquietação. São pessoas questionadoras que buscam a excelência em um ou mais campos, buscando sempre resultados acima do esperado.
Intraempreendedores são corajosos e gostam de desafios. Podem até temê-los, mas enfrentam-nos assumindo facilmente responsabilidades, porque não enxergam a empresa meramente como um emprego, mas uma equipe de sucesso da qual são parte significativa. Isso também pode ser considerado como “senso de dono” mencionado acima, pois trabalham arduamente visando o sucesso coletivo.
Muitas vezes, os intraempreendedores são pessoas persistentes, que não desanimam com falta de apoio de seus gestores ou times, uma vez que apresentam ousadia suficiente para sempre propor novidades e soluções.
Por isso, o perfil intraempreendedor é sempre muito bem visto nas organizações que visam o crescimento e o reconhecimento no mercado. Essas pessoas acabam muitas vezes por alcançar facilmente papéis de liderança e têm ainda facilidade para envolver os colegas na missão de inovação proposta.
3 dicas para desenvolver o intraempreendedorismo
Agora que você já sabe como é importante ter intraempreendedores no seu time, ou até mesmo ser uma dessas pessoas, trouxemos três boas maneiras para se preparar.
Tornar-se um intraempreendedor pode, inclusive, gerar um crescimento exponencial em sua carreira profissional. Acompanhe!
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Esteja preparado para inovação
As empresas querem cada vez mais profissionais que tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam proativos e inovadores, ou seja, que tenham um perfil intraempreendedor.
Quem se permite aprender algo e tem visão de desafios no lugar de dificuldades pelo desconhecido são, certamente, pessoas com perfil intraempreendedor. Essa abertura para inovação é o diferencial que muitas empresas buscam quando estão em processo de crescimento e até mesmo de posicionamento no mercado.
Capacite sua equipe
A primeira etapa para transformar sua equipe em um time mais engajado e consequentemente vencendo suas metas, e que a partir disso surjam pessoas com características intrapreneur, é a motivação. Veja o que é significativo para cada pessoa da sua equipe e aí descobrirá como ajudá-los a enfrentar adversidades e propor mudanças e superar desafios.
Crie ambientes favoráveis para inovação
Em um ambiente onde a liberdade para criação e a autonomia são incentivados, o processo de inovação é favorecido. Também é importante avaliar o seu ambiente interno e sua empresa como um todo, a fim de poder capacitar a equipe, levando em consideração a liberdade para criação, utilizando as ferramentas que mais fazem sentido, da melhor maneira e dentro do contexto organizacional.
Os programas intraempreendedores demandam liberdade de criação e um ambiente favorável para sugestões diversas e testes de melhorias. Alguns exemplos disso são os programas de aceleração e startups internas, a exemplo do Bradesco.
Ponha em prática na sua empresa
Não adianta passar pela fase de avaliação e testes sem pôr em prática todo o aprendizado sobre empreendedorismo organizacional, o intraempreendedorismo.
Nesse sentido, após a avaliação, tanto do ambiente quanto da equipe, é hora de delegar funções e acompanhar as demandas de cada colaborador e do time como um todo. Assim, a visão geral das ações e dos processos terá maior sucesso durante a jornada.
Outras lições que podem ser interessantes no processo da formação do intraempreendedorismo são:
Buscar desenvolver a visão empreendedora ou aperfeiçoar essas características é importante não só para gestores. Há estudos vez mais ricos e elaborados nesta área.
As ferramentas para o intraempreendedorismo também são positivas para quem busca a estabilidade de trabalhar em uma empresa e não pretende se arriscar como empreendedor individual, por exemplo.
Aliando a visão de inovação e liderança com as oportunidades e processos criativos dentro das organizações, o intraempreendedor tem mais chances de alcançar o sucesso profissional.
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Até a próxima!
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